はじめに
みなさま、こんにちは。株式会社GUNCY’S代表の野澤と申します。
梅雨が長引いてると思ったら今度は猛暑が続いてますね。今年は新型コロナの影響で弊社も完全リモート体制になっており、日に日に運動不足の危機感を感じております。
さて、今回は滅多に書かないですがブログでも更新させて頂きます（苦笑
GUNCY’S流コンサルティングについて
ブログを書こうと思った経緯
2015年にGUNCY’Sを創業して以来早いもので丸5年が過ぎました。
起業当初は初めての会社経営に悪戦苦闘の日々でしたが振り返るとホントあっという間でした。
おかげさまで、今までにホントにたくさんの案件の場に関わらせて頂きました。
しかしながら、我々は基本的に舞台の裏側から作品の成功の役に立つスタイルの為、今まで弊社のコンサルティングの事について多くを紹介してきませんでした。
5周年を節目にGUNCY’Sがどのようにして案件に関わらせて頂くかについてまとめていこうと思い筆をとった次第です。
長文になりますが最後までお付き合いいただけると幸いです。
案件の始まりは、常に要件整理から
どんなプロジェクトでも共通していますが、まずご相談を頂いた内容を簡潔に要件整理する所から始めます。
ご相談には、大きく分けると、会社型か案件型かに分かれます。
会社型は、会社そのものに乗り越えるべき明確な課題があり、経営層の方から直接ご依頼を受けるタイプです。
案件型は、具体的なプロジェクトが決まっており、アウトプットはある程度見えているが制作が難航していたり、案件の内容が今一つ定まっていないことでチームが作りにくい場合です。
どちらのタイプでも確認する所は共通しますが、大体以下のようなところから話をお伺いします。
ご相談の種類
- 会社型
- クライアントは何に（どこに）困っているのか？
- 問題点は何か？
- 何故その問題が起こったか？
- その問題を解決するためには何が必要か？
- クライアントは何に（どこに）困っているのか？
- 案件型
- その案件ではゴールに何を求められているのか？
- その案件を成功に導くために必要な技術、ソリューション、方法の見当はついているか？
- その案件を完成させるのに用意できる費用（予算）は？
どんなプロジェクトでも、見えている部分だけを解決すれば良いという事ではなく、根本的な部分や組織の改善的な所などにも目を向けた上で、我々と一緒にゴールを考え、設定します。
プロジェクトの性質に合わせた解決方法の検討
ご依頼の内容が明確になってきた所で、一度社内に持ち帰り、（いつもお世話になっているパートナーも含む）社内のメンバーでブレインストーミングをします。
我々の強みは3DCGに限らず、Web（フロントエンド、バックエンド）やネイティブアプリ等、様々な分野に多くの知見を持ったメンバーが揃っている点です。またグループ会社やパートナーにも各分野に特化したスペシャリストがいるため、迅速に答えに繋がるヒントが見つかることが多いです。
我々はこれまでに、VR／ARコンテンツ、ゲーム開発、ウェブ開発、アプリ開発、映像コンテンツ等、非常に多岐にわたるプロジェクトを経験してきました。
これらの経験を活かして、我々独自のユニークなソリューションや解決方法を提案資料にまとめてクライアントへご提案します。
我々が特にこだわっている所は、クライアントが納品要件を定める所謂、受託制作型、受託開発型のスタイルではなく、何も決まっていないプロジェクトのゴールを定めクライアント共にゴールを目指すコンサルティング型であるところです。
コンサルティングには、大きく分けるとアドバイザリー型とインストール型に分けられます。
アドバイザリー型は、解決策を提示するが実際には手を動かさないタイプのもので、
インストール型は、解決に導くためのソリューションを作り出す所まで参画します。
我々のコンサルティングは、後者のインストール型になる事が多いです。
つまり、ご相談された時点では何がアウトプットか正確に決まっていない時の方が我々の持ち味を生かしやすいと考えています。
スターターコンサルティングでより具体的な課題発見へ
この段階では、あくまで机上の空論に過ぎない為、更に具体的な課題を発見し明確なゴールを設定するためにスターターコンサルティングをさせて頂きます。スターターコンサルティングとは、2か月間限定でご用意したコンサルティングパッケージで、毎週のビデオ会議と関連する不定期のミーティングなどを密に行うものです。この期間でクライアントの目指すゴールを不動の物とするだけでなく、我々が実際にそのゴールを目指すために必要な戦略、メンバー選出、ソリューション選択等をする時間となります。ここまでのコンサルティングはアドバイザリー型で参画させて頂きます。
スターターコンサルティング終了時には、弊社よりコンサルティングの振り返りレポートと共に、実際のプロジェクトを対象とした具体的なプランのご提案をさせて頂きます。このご提案には、施策の内容や予算等を具体的に示すことで中長期的なマイルストーンを両社で合意する目的があります。
コンサルティングプランスタート
スターターコンサルティング終了後のご提案をご了承頂き、無事契約が完了した後はクライアントと合意したゴールを期間内に実現するために我々が能動的に必要な調査や試作品の開発、制作パイプラインの開発等を行っていきます。
案件の内容や種類によって実際の施策は大きく異なりますが、弊社独自の技術によって作られた毎週の成果物を随時共有しながらクライアントとコミュニケーションを取っていきます。
以上が、一般的な弊社のコンサルティングの流れとなります。
おかげさまで只今たくさんのご依頼を頂いておりまして、弊社のリソース的にお引き受けが困難な状況ではございますが、もし何かご相談がございましたらお気軽にこちらまでお知らせください。
最後になりますが、GUNCY’Sは設立から今まで一度も人材募集をしてきませんでしたが、昨今の需要急増に対応するため若干名ですが一緒に働ける仲間を募集しています。
もしもこちらの記事を読んで、一緒に働いてみたいと思った方は、Recruitから募集職種を確認して頂き、ご応募ください。
宜しくお願い致します。